9-Punkte-Plan für die Unternehmensnachfolge

Eine Gesamtzusammenfassung als Orientierungsrahme für angedachte Unternehmensübergaben schließt unsere Artikelserie ab.

Um nicht eine unbestimmte Anzahl von Beteiligten „ratlos“ zurückzulassen, ist es mehr als empfehlenswert, Ziel und Zweck der Nachfolgeplanung frühzeitig und umfassend zu durchdenken. Geschieht dies nicht, so stellen wir fest, dass oftmals aufgrund unklarer, unstrukturierter Vorgehensweise

sich Gedanken über deren Zukunft machen. All diese Zustände, bei wem auch immer, ausgelöst durch eine falsche Vorgehensweise müssen nicht sein! Sofern man sich mit der Komplexität des Themas und den meist entstehenden, persönlichen und damit emotionalen Gründen auseinandergesetzt hat, müssen die zentralen Ziele klar und bewusst festgehalten werden. Wir nennen diese an dieser Stelle noch einmal zusammenfassend:

Um aber den gesamten Übergabeprozess genau angehen zu können, haben wir seitens der Unternehmensberatung Peter Zöllner einen „9-Punkte-Plan“ entwickelt, der die Leitplanken für eine von uns begleitete Nachfolgeregelung bildet.

Im Wesentlichen sollte die Richtung und Vorgehensweise klar und konsequent lauten:

Sind diese Punkte schon einmal verinnerlicht, so wird spürbares Bewusstsein für die Bedeutung der konsequenten Durchführung des Vorhabens geschaffen. Unser Ablaufplan für eine strukturierte Unternehmensübergabe / -Nachfolge ist wie folgt aufgebaut:

In der Zusammenfassung verweisen wir nochmals auf die Bedeutung der aus unseren Erfahrungswerten basierenden wichtigsten Punkte in der Vorgehensweise aus Sicht des/der abgebenden Unternehmers / Unternehmerin:

Zu guter Letzt, ebenfalls aus unserem reichen Erfahrungsschatz zahlreich durchgeführter und begleiteter Unternehmensnachfolgeprozesse, 4 wesentliche Tipps:

Wir wünschen Ihnen viel Erfolg und ein gutes Gelingen bei der Regelung Ihrer Nachfolge.

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